Wenn Ihre Produktion mehr braucht als einen guten Plan.
Ich unterstütze Industrie-KMU, wenn Abläufe stocken, Projekte nicht vorankommen oder im Tagesgeschäft Kapazitäten und Kompetenzen fehlen.
Als Produktionspraktiker und Produktionsoptimierer verbinde ich technische Erfahrung mit einem Blick für Führung und Organisation. Ich kläre mit Ihnen die nächsten Schritte und packe bei der Umsetzung mit an – in Vorarlberg und im gesamten DACH-Raum.
25 Jahre
Erfahrung aus dem Produktionsalltag
Produktionsleitung mit rund 120 Mitarbeitenden. Internationale Projekte. Verantwortung für Menschen, Termine und Ergebnisse.
„Ich schaue auf den Ablauf, die Entscheidungen dahinter und die Menschen, die täglich damit arbeiten.“
Matthias Rüf
Wenn im Tagesgeschäft zu wenig Raum für Lösungen bleibt
Sie kennen Ihre Produktion. Sie wissen, wo es hakt. Doch zwischen Lieferterminen, Störungen und Abstimmungen fehlt oft die Zeit, Ursachen gründlich zu klären und Verbesserungen umzusetzen.
Die Produktion kommt an ihre Grenzen
Ein Engpass bestimmt den Tagesablauf. Prioritäten wechseln, Wartezeiten entstehen und zusätzliche Abstimmungen binden Zeit. Wo setzen wir an, damit sich die Situation spürbar verbessert?
Projekte kommen nicht voran
Die Aufgabe ist wichtig, der Plan liegt vor. Doch neben dem laufenden Betrieb fehlen Kapazitäten, Erfahrung oder jemand, der die nächsten Schritte verbindlich vorantreibt.
Führung arbeitet im Reaktionsmodus
Dringende Themen verdrängen die eigentlichen Führungsaufgaben. Entscheidungen bleiben liegen, Schnittstellen sind unklar und dieselben Probleme tauchen immer wieder auf.
Ich kenne diese Situationen aus eigener Verantwortung. Als ehemaliger Produktionsbereichsleiter und Projektleiter im Automotive-Umfeld höre ich zunächst zu, schaue mir die Arbeit vor Ort an und beziehe die Menschen ein, die täglich mit den Abläufen zu tun haben. So entsteht ein gemeinsames Bild davon, was die Produktion tatsächlich weiterbringt.
Die Produktion im Fokus. Das Ganze im Blick.
Ein Produktionsproblem kann seine Ursache im Prozess haben, an einer Schnittstelle entstehen oder durch unklare Entscheidungen verstärkt werden. Ich verbinde diese Perspektiven und unterstütze dort, wo Ihre Organisation gerade Entlastung braucht.
„Gemeinsam klären wir, was Ihre Produktion bremst, was Vorrang hat und wer den nächsten Schritt übernimmt.“
Prozesse und Produktion verbessern
Wir untersuchen Engpässe, Abläufe und Schnittstellen. Daraus leiten wir gezielte Maßnahmen ab, um Verschwendung zu reduzieren und die Produktion verlässlicher zu gestalten – mit den Mitarbeitenden, die die Arbeit am besten kennen.
Führung im Alltag stärken
Ich unterstütze Führungskräfte dabei, Prioritäten zu setzen, Verantwortung zu klären und auch unter Druck Orientierung zu geben. Wir arbeiten an den Situationen, die ihnen im Produktionsalltag tatsächlich begegnen.
Projekte und Umsetzung voranbringen
Wenn intern Zeit oder Erfahrung fehlen, ergänze ich Ihre Kapazitäten. Ich strukturiere Aufgaben, halte die Umsetzung in Bewegung und übernehme bei Bedarf Verantwortung auf Zeit – in Ihrer Produktion und in produktionsnahen Projekten.
Zusammenarbeit und Organisation klären
Wir machen sichtbar, wo Rollen, Entscheidungswege oder Übergaben die Arbeit erschweren. Gemeinsam entwickeln wir Vereinbarungen und Strukturen, die zu Ihrem Betrieb passen und im Alltag funktionieren.
Wie andere die Zusammenarbeit mit mir erleben
Fachliche Erfahrung ist eine Grundlage. Ebenso wichtig ist, wie man gemeinsam an einer Aufgabe arbeitet: aufmerksam, verbindlich und mit Respekt für die Menschen und das bereits Erreichte. Das sagen Menschen, die mit mir gearbeitet haben:
„Mit Matthias konnte ich Führungsthemen auf Augenhöhe besprechen. Fachlich fundiert, lösungsorientiert und immer im Sinne der Organisation.“
Dominik Fitz
HR Business Partner in einem international tätigen Industrieunternehmen
„Wenn Matthias ein Projekt übernimmt, funktioniert es einfach. Professionell, konzentriert, auf den Punkt gebracht und eine ehrliche und offene Kommunikation.“
Niko Bouska
Operations Manager in der Automotive Industrie
„Mit Matthias zu arbeiten heißt: klare Ziele, saubere Umsetzung und professionelle Haltung vom ersten bis zum letzten Projektschritt.“
Christian Kotte
Prozess Manager in der Automotive Industrie
Was braucht Ihre Produktion gerade?
Ein konkreter Engpass, ein festgefahrenes Projekt oder zu viele Themen gleichzeitig auf Ihrem Tisch?
Schildern Sie mir kurz Ihre Situation. Im ersten Austausch klären wir, worum es geht und ob meine Erfahrung zu Ihrer Aufgabe passt. Ich unterstütze Industrie-KMU in Vorarlberg und im DACH-Raum.
